说了句实话，却被网友痛骂！前首富之女，缺的不只是情商

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文/金错刀频道 祥燎

旧年，有人在知乎上提问：娃哈哈上面怎样没有王力宏了？

这个题目，现在迎来了终极答案。
前未几，娃哈哈的品牌公关部部长在《最少1个小时》栏方针采访里，开宗明义说大白解约原因原由：“由于他年事大了，审美疲惫。”

这个公关部长就是宗庆后的女儿宗馥莉。
畴前有人猜测，王力宏能与娃哈哈互助20年，是由于宗馥莉喜好王力宏。对此，宗馥莉在采访中声明，“我不喜好王力宏，我可以廓清一下。”

由于她的心直口快，宗馥莉被贴上了“低情商”的标签，遭到网友的口诛笔伐。

“娃哈哈早晚败在她手上。”基于她的表现，已经有很多吃瓜大众下了类似结论。

不外，那一天大要要很久很久才会到来，大要永久不会到来。
由于宗馥莉能否能成为娃哈哈的掌舵人，至今还是个未知数。
面临仰之弥高的宗庆后，宗馥莉太难了。
1、宗庆后这座大山，太高了
2016年，宗庆后加入央视《对话》节目录制，忽然“炮轰”马云：“他提出的‘五新’，除了新技术外，其他都是倒横直竖！”

未几后，马云用金句隔空回应：“不是中国的实体经济不成了，而是你的实体经济不成了。”
现在，和马云持一样概念的人越来越多。娃哈哈的品牌老化，增加倒霉，似乎都可见怪到宗庆背面上。
但全数人又都大白：娃哈哈不能没有宗庆后。
除了不再年轻，作为第一代企业家中的佼佼者，宗庆后的优点自始自终的刺眼。
宗庆后早上7点之前上班，早晨11点以后放工，一年365天如此，几十年如一日。以致是春节当天，宗庆后也是一大早去给怙恃贺年，然后间接回公司。

每年，宗庆后还经常一小我出差，把大量时候都花在了跑市场，从经销商、消耗者那边获得市场信息。
另一边，很长一段时候，娃哈哈的巨细事变全要宗庆后一小我点头，畴前另有个夸张传言，说娃哈哈买一把笤帚都要他签字。面临如此工作量，宗庆后却使娃哈哈做到了“请示不隔夜”，其勤劳水平可谓变态。
更关键的是，疯狂工作的宗庆后，历来不是在瞎跑瞎撞。
一个著名案例就是他引以为豪的“联销体”。
1994年，为打点坏账、三角债权等题目，宗庆后推出联销体制度：用优点绑缚经销商，拟订严酷的价格系统，让大家都有钱赚，但必须“款到发货”；每年年末，娃哈哈的一级经销商还必须交纳第二年猜测销售额的10%作为保证金。
当时，“联销体”遭到了经销商以致营业员的剧烈否决，很多人跑到宗庆后的办公室大哭大闹，可政策还是推行了下去。
究竟证实，正是联销体成就了娃哈哈多年的光辉。
经过联销体，娃哈哈绑定了经销商，锁定了渠道，使得娃哈哈的产物可以快速铺货，一件新品只必要一周时候便可以出现在偏僻山村的店肆。

宗庆后还从王力宏那儿听过一个笑话：一位台湾朋友到西藏旅游，草地上除了牛粪，就是印着王力宏头像的娃哈哈瓶子，惊奇的朋友立即打电话给王力宏说：“本来你在大陆这么著名！”
勤劳、创新、勇敢，宗庆后身上的各种品格，与其他仍在活泼的第一代企业家相比绝不减色，而与下一代相比，那几乎就是“吊打”了。
唯一的错，大要就是“老了”。
2、虎父无犬女，但还远远不够
宗庆后从不服老，始终奔波在第一线，事无巨细一手抓。
但外界对娃哈哈的接班题目，爱好越发浓厚。
特别在2013年，一其中年良人闯入宗庆后的室第大堂，当面向他讨要一份平稳工作，遭到拒绝后立即拿刀“谋杀”宗庆后。
“他把刀取出来，我就随手一推，就把手割破了，然后他就跑了，要不是受伤了，他不愿定打得过我。”事后，宗庆后一脸澹然。

受伤后的宗庆后
但全数人都禁不住想起了一个老题目：娃哈哈没了宗庆后，该怎样办？
在类似这样的时辰，宗馥莉这个名字就会显现。
但她有本事接班吗？
与其父亲一样，宗馥莉一样有两个极为突出的特点：自力、勤劳。

由于父亲终年奔波在外，还在上小学的宗馥莉，天全国学后就会自己背着书包到娃哈哈的食堂吃饭，埋在总司理的办公桌前造作业，碰到不懂的题目，就问办公室里的叔叔阿姨。
1996年，宗馥莉刚上初二，她就剧烈要求怙恃送她去美国念书，然后单身漂洋过海，一待就是十多年。
后来她回想说，“我盼望去国外念书，做这个决按时我就负担它全数的结果。这个履历让我学到很多，包含自力性、晓得自己想要什么......”
学成归来后，宗庆后让她从最根柢的生产治理做起。鄙人层摸爬滚打两年后，宗馥莉才起头执掌娃哈哈的代工企业之一的宏胜团体。

“很多人以为宏胜是我父亲把齐全放置好今后，我过去做个总裁。这不是究竟。现在的宏胜是我一脚一拳去开辟出来的，从跟政府谈判买地起头，到全数的生产线采购，到全数的安装调试，以及全数产物出来都是我一手做的。”
宗馥莉曾说，“他（宗庆后）不能认可我，这是我最大的波折”。
急于证实自己的她，一度和父亲一样身材力行。宏胜已经做过一个有关公文处置赏罚服从的数据观察，结果表现，宗馥莉排名第一，均匀时长4小时，这其中包含了节沐日。
到末端，宗馥莉笑称自己唯一的短板只要销售履历了。
员工们看到了这类积极，他们私下里将她评为娃哈哈“第二勤劳的人”。

在她的带领下，宏胜成长灵敏，现在在全国具有了16个生产基地、36家分公司，营收破百亿。
但这些优点，宗庆后都有。要想接班，宗馥莉必须拿出人无我有的上风。
第一个大要的上风，就是在治理上的制度化。
宗馥莉曾这样评价娃哈哈与父亲的关系，“他们天天都在等着老板（宗庆后）的指示，大家风尚了等老板天天早晨传真，然后写1、2、3、4、5、6、7，然后谁干嘛、该干嘛。”
宗庆后不以为有何题目，“我以为这是中国特点，是民主会合制，可是还要会合。”
而到了宗馥莉这边，制度化治理才是天条。
比如看待不尽责的老员工，宗庆后重友谊，总舍不得解雇，而重制度的宗馥莉眼里容不下沙子，“制度说犯了什么毛病应当担任什么惩罚，就怎样惩罚”。

宗馥莉的第二个上风，就是年轻化。
《21世纪经济报道》曾问宗馥莉：天天花最长时候在思考的是什么题目？
宗馥莉复兴：怎样让我们的产物和渠道能更好地毗连新一代的消耗者。
为了重获年轻人的喜好，宗馥莉下了很多功夫。
在2016年，她推出一个定制化果蔬汁品牌“KellyOne”，保质期7天，定价28~48元。

很明显，KellyOne与以往走亲民门路的娃哈哈有着本质区分。
“爸爸已经在此外场所说过，他不看好这个品牌，但我没有被冲击，见仁见智。”宗庆后的话没有使宗馥莉摆荡，她表现，为了这个产物筹划投入几百万元，招兵买马，以致还建造了一个400平方米的中心厨房。
但是，KellyOne的表现并不使人满足。曾有媒体想了解KellyOne的销售业绩，获得的答案是“不方便流露”。

KellyOne天猫旗舰店的某款产物，销量为0
在第二代中，宗馥莉总是一副野心勃勃的容貌，以强势果断著称，而她的气力大要也已经算得上数一数二，可谓优良富二代。
可是，这样的她和上一代人相比，仍然稚嫩。
这不单表现在市场眼光、渠道治理、资本运作上等方面。
例如在政府关系上，宗馥莉曾坦言，做企业耗费了太多精神去跟政府打交道，“你晓得李嘉诚都已经搬进来了，为什么我今后不大要搬进来呢？”
这类话，宗庆后最少不会当众表达。
3、进退两难的父女：守业不易，创新不成
2005年，宗馥莉留学归来。
很快，媒体就起头问宗庆后什么时候把公司交给女儿，后者总是言语轻松地说：“等70岁吧，把女儿扶上马送一程，我也可以轻松一下。”
现在的宗庆后已过古稀之年，接棒人题目却没了着落，以致一度成为了内部讳莫如深的话题。
为什么？
最大的大要就是，宗庆后至今都没能找到一位合适的接棒人。

尽管宗庆后曾表现，假如宗馥莉愿意接班，自己会把批示棒交给她，但面临娃哈哈越来越难增加的业绩，宗庆后明显不会轻易罢休。
不愿罢休的场面，一定不太好看。
不停以来，娃哈哈最被诟病的就是创新本事不够——它几乎没有什么原创产物。
畴前，每当市道出现一款流行新品，娃哈哈便会跟进，然后凭借品牌和渠道上风，配合广告轰炸后来居上。

图片根源：界面消息
这类打法在渠道为王、营销为王的时代屡试不爽，但在现今市场，不管用了。
因而自2013年起，娃哈哈的营收就呈下降趋向，仅仅三年的时候，就下降了42%。
这类情况下，“创新”成了宗庆后和宗馥莉常挂嘴边的两个字，但他们做的事，有点病急乱投医的意义。
比如他们的多元化结构。娃哈哈一度把触角伸到房地产、童装、奶粉、商场、白酒等行业，而这些被业界称为“非关联的被迫多元化”，无不以失利了结。
再比如品牌年轻化，这块垂危由宗馥莉来做。
AD钙奶味奶心月饼、炫彩版营养快线、跨界彩妆盘，包下地铁专列铺满“出色恋爱观”的文案，包含去掉王力宏....都是为了让娃哈哈变年轻的尝试。

可事到现在，说起娃哈哈的产物，人们印象中还是那几样：儿童营养液、AD钙奶、营养快线、王力宏代言的矿泉水。

归根结柢，在产物原创力还未大幅提拔的时候，那些各种看似酷炫的品牌年轻化计谋，不外是宗馥莉在反复着宗庆后畴前营销为王的老路。
换汤不换药，用户凭什么买单？
结语：
宗馥莉曾梳理了娃哈哈地址的饮料行业近二十多年的合作情势，总结了三个关键词：圈地、品类合作、圈人（消耗者）。
很明显，她还没能圈住人。
她把创新当做重中之重，但所谓创新，历来不是去掉王力宏，玩花式营销那末简单。
“要让年轻人更懂娃哈哈”，这是宗馥莉不停以来的方针。
可是，娃哈哈更懂年轻人了吗？
参考材料：
市界：《娃哈哈接班之困》
腾讯消息棱镜深网：《宗庆后的退休困难》
创业邦：《扶不起来的宗馥莉？》
同花顺财经：《“饮料帝国”娃哈哈的宗馥莉时候》

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